為提高集團公司工程項目建設綜合管理實效，扎實推進“產業城發、項目城發”戰略的實施，6月22日城發集團在金融中心26樓第二會議室召開工程項目推進工作會議。集團公司黨委書記、董事長修人坤，副董事長、總經理廖偉平，黨委副書記、副董事長、常務副總經理陳向農，副總經理林慶洪，總工程師張永，總會計師邱昭聯，總經理助理楊健中出席本次會議，集團公司工程部、質安部、投資部、總工室等部門負責人及各所屬企業主要領導、分管領導、工程部負責人參加了會議。

會上，集團公司黨委副書記、副董事長、常務副總經理陳向農首先對集團公司實施的“重中之重”、“為民辦實事”、“城市品質提升”、“山水林田湖草沙”、“海綿城市”、“專項債”等項目建設推進情況、竣工財務決算工作及工程信息化建設運行情況進行了通報。隨后各所屬企業主要領導對照集團公司下達的年度項目建設任務、節點目標，分別匯報上半年項目建設進度、項目建設實施存在的問題以及下半年的工作計劃。集團公司與會領導根據各自的分管領域分別對項目建設推進工作提出了具體的思路和要求。

會上，集團公司副董事長、總經理廖偉平對當前集團項目推進工作存在的問題強調：一要持續推進重點項目建設。各所屬企業要重點推進重中之重項目及市委督查項目，制定合理建設進度計劃，細化責任領導、責任人、責任時間，圍繞時間節點倒排工期，扎實推進城建項目建設；二要堅持以問題為導向。各所屬企業要認真分析項目推進過程存在問題和困難，制定措施，對照年度計劃對標對表，確保實現時間過半，工作任務過半的目標；三要積極爭取專項資金。各所屬企業要根據項目對資金的實際需要，合理策劃項目，最大限度爭取中央補助、專項債資金，推動項目建設；四要合理使項目資金。各所屬企業要加強項目前期策劃工作，認真研究進度目標，合理安排資金使用計劃，確保項資金得到有效使用，充分發揮資金效益。

最后,集團公司黨委書記、董事長修人坤對項目建設推進工作提出五點要求：一要強化當擔意識，推進項目建設主體責任的落實。項目建設工作是集團的主責主業，各所屬企業要充分發揮城市建設主力軍、排頭兵的作用，對照年度計劃目標，鼓足動力，扎實推進項目建設各項工作，確保圓滿完成年度各項目標任務；二要加強內部溝通交流，互鑒互助。各所屬企業在項目建設上要有一盤棋的思想，在項目建設過程要加強溝通、互鑒互助，確保項目建設的有序順利進行；三要強化造價控制，節省項目投資。各所屬企業要強化項目前期策劃工作，從項目設計開始全過程控制，杜絕項目建設發生超概算、超預算的情況；四要加強工程信息化建設。工程信息化是集團發展的重要管理工具，對推進集團公司工程項目優化設計、成本管控、降本增效至關重要，各所屬企業要按照集團的工作部署，全力推進工程信息化軟件的線上運行工作；五要加強項目前期策劃工作。按照“項目策劃緊跟政策走”的原則，緊緊圍繞集團的主責主業和有利于企業發展的項目來策劃，做到策劃一批、生成一批、儲備一批。

（集團工程部）